體系投入產(chǎn)出需要平衡:預(yù)防投入過大的成本,只獲取微薄的收益,或沒有經(jīng)過精細(xì)計(jì)算的成長(zhǎng)機(jī)制,是不把企業(yè)逼向死亡的重要一環(huán)。
經(jīng)驗(yàn)體系需要分離:一個(gè)公司內(nèi)不同的業(yè)務(wù)體系之間的成長(zhǎng)體系和貨幣體系要分離開來,不同業(yè)務(wù)體系擁有不同的成長(zhǎng)體系,可以更加靈活不受限制,運(yùn)營(yíng)起來更加方便。
用戶需要分類:不同用戶使用不同方式激勵(lì),可把用戶分為新用戶、普通用戶、活躍用戶、核心用戶等。
體系可被拓展:假如等級(jí)較少,用戶容易滿級(jí),這個(gè)體系就失去原有的價(jià)值和作用了。用適當(dāng)?shù)姆绞?,?shí)現(xiàn)體系的可持續(xù)發(fā)展,是一個(gè)決定體系優(yōu)劣的重要因素。
門檻可被進(jìn)入:入門門檻太高,難度太大,容易失去激勵(lì)用戶的意義,開始的第一步尤其要注意不要讓用戶望而生畏。
激勵(lì)可被感知:不能騷擾用戶,但是也不能一點(diǎn)都不通知用戶,適時(shí)地強(qiáng)調(diào)用戶成長(zhǎng)體系的存在感,體現(xiàn)不同的差異化和可展現(xiàn)性,用戶才有動(dòng)力去玩。
等級(jí)可被期待:用機(jī)制和玩法保持稀缺感,同時(shí)可考慮增加降級(jí)或下限機(jī)制:如連續(xù)12個(gè)月不發(fā)言將銷號(hào)、未完成任務(wù)降級(jí)等。
“刷假”可被預(yù)防:包括每日任務(wù)只能做多少次,特定行為只計(jì)算第一次有效,重復(fù)同樣內(nèi)容不計(jì)數(shù)等,也是有效保證體系稀缺感的做法。
2. 用戶成長(zhǎng)體系搭建的核心6步
1.將用戶按照用戶行為進(jìn)行分層與分級(jí)別,青銅、白銀、黃金、鉆石、榮耀、星耀等等不同的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)不同福利系統(tǒng),或者對(duì)應(yīng)權(quán)益不同,培養(yǎng)粉絲系統(tǒng)。
2.針對(duì)不同層級(jí)的用戶,判斷哪些手段能達(dá)成我們的目標(biāo),目標(biāo)如促活、促交易、促留存等等。
3.針對(duì)不同的目標(biāo),我們?cè)谙胄袨槭侄?,如相關(guān)活動(dòng)復(fù)購、充值、返現(xiàn)、購卡、積分、次開、包月卡,如美團(tuán)的免運(yùn)費(fèi)、兌換等,并構(gòu)建核銷場(chǎng)景。
4.確定了用戶層級(jí)、階段目標(biāo)、測(cè)試手段,然后需要解決的是觸達(dá)渠道。
5.接下來是展現(xiàn)形式,這里就涉及到文案配圖、APP彈窗流程、短信連接、海報(bào)二維碼流程等等。
6.最后是數(shù)據(jù)反饋與數(shù)據(jù)收集,及時(shí)反饋與事后復(fù)盤的分析行為。
3. 用戶成長(zhǎng)體系的分類與定位
這里面我們涉及到一個(gè)定位經(jīng)典的POM原則分析自身用戶成長(zhǎng)體系(經(jīng)典的三類體系):
福利驅(qū)動(dòng):滴滴、摩拜、神州專車、拼多多,電商平臺(tái)的各類會(huì)員等等。
內(nèi)容驅(qū)動(dòng):知乎、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、小紅書,通過賬號(hào)的升級(jí)提升了榮譽(yù)感和傳播力。
功能驅(qū)動(dòng):愛奇藝會(huì)員、騰訊視頻、攜程、飛豬,通過賬號(hào)的升級(jí)解鎖各種技能。
企業(yè)要根據(jù)自身的產(chǎn)品功能和用戶訴求進(jìn)行用戶成長(zhǎng)體系的選型,并隨著企業(yè)的成長(zhǎng)持續(xù)運(yùn)營(yíng)它,持續(xù)的運(yùn)營(yíng)才有持續(xù)的價(jià)值,切忌放任不管。福利規(guī)則的制定往往代表著企業(yè)的意志,是企業(yè)希望看到的發(fā)展方向。
4. 滴滴用戶成長(zhǎng)體系案例分析
滴滴是用戶用戶成長(zhǎng)體系相對(duì)健全的典型案例,我們來拆解它的原理。
滴滴是典型的用戶等級(jí) 功能權(quán)益的用戶成長(zhǎng)體系,不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的福利刺激,同時(shí)也是你炫耀,裝x的本意。
作為打車的剛性需求產(chǎn)品,優(yōu)先打車的權(quán)益促進(jìn)了用戶持續(xù)升級(jí)的動(dòng)力,促進(jìn)用戶高頻使用,增加平臺(tái)用戶粘性。
貼心的成長(zhǎng)路徑和平臺(tái)規(guī)則解析,給高頻用戶指明了升級(jí)出路,同時(shí)也深深占據(jù)了用戶的使用心智。
二、總結(jié)
用戶用戶成長(zhǎng)體系是一套獨(dú)立于產(chǎn)品核心功能價(jià)值之外,但是又融合在用戶和產(chǎn)品之中的產(chǎn)品連接力。
好的用戶用戶成長(zhǎng)體系,會(huì)很好的促進(jìn)用戶活躍,增強(qiáng)用戶粘性,提升產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值。產(chǎn)品發(fā)展到一定階段,都需要著手構(gòu)建自己的用戶用戶成長(zhǎng)體系,進(jìn)一步提升產(chǎn)品價(jià)值。
把用戶成長(zhǎng)體系建立起來后,跟很多產(chǎn)品一樣,還需要花時(shí)間去研究各層的轉(zhuǎn)化。
根據(jù)數(shù)據(jù)用戶行為引導(dǎo)以及獎(jiǎng)勵(lì),如果用戶成長(zhǎng)體系在初期呈現(xiàn)較好的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化,還需要準(zhǔn)備在APP中增加用戶感知,做活動(dòng)、提升入口等等。
將基礎(chǔ)產(chǎn)品建立起來不是難事,把產(chǎn)品建立起來之后,根據(jù)數(shù)據(jù)及實(shí)際需求去運(yùn)營(yíng)調(diào)整才是最花精力最考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)人的事情,希望與各位共勉。
作者:張半城
來源:運(yùn)營(yíng)人
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